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        內訓課程分類    
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        人力資源管理類
         
        企業內訓  
        內訓服務簡介

        為什么要開展咨詢式內訓:

        企業越來越關注員工的發展,不少企業花了大量的時間和金錢于員工培訓,事實證明,大多數培訓所獲得的知識與技能常常不能在實際工作中運用只有不到10%的培訓內容真正轉化為員工的實踐技能或績效。傳統培訓機制之所以沒有帶來明顯的效果在于言行脫節。

        咨詢式培訓的內涵:
        融理論知識、實踐經驗和實際技能于一體的“咨詢式培訓”,以“互動溝通、問題導向、團隊學習、案例教學、體驗式教學”為主要特色,融咨詢于培訓過程之中,關注企業本身,聚焦企業經營管理中的問題,力求“一次培訓解決一個問題” ……

        勝任力咨詢式培訓的概念:
        勝任力咨詢式培訓能夠深刻理解企業培訓目的,充分挖掘學員技能短板,以培訓需求為根本,以問題解決為導向,以培訓效果為目標,細化培訓的每一個流程細節,切實提高培訓的針對性和實效性,提升企業管理水平。
        經過多年實踐積累,西安勝任力咨詢式培訓涵蓋了企業管理的各個職級和職能,同時,聚集了國內近百名知名講師、教授學者及企業高層主管,擁有豐富的管理實踐經驗,系統的理論研究,為近500家知名企業提供了專業、前沿和系統的內訓服務課程,受到許多企業高層領導的高度認可和參訓學員的普遍好評。

         

        特點及優勢

        勝任力咨詢式培訓的特點及優勢:
        1.關注需求
               
        從企業培訓需求本身入手,以問題解決為導向,不設置標準課程內容,充分溝通和調研,為企業客戶量身定制課程,與客戶一起設計課程。   
        2.關注方法       
        深刻理解企業培訓目標,充分了解學員情況,運用專業分析方法,設計培訓內容及形式,用最佳的培訓方式方法滿足企業培訓需求。  
        3.關注實效       
        以培訓效果為最終追求,細化流程、緊抓關節環節,與客戶一起完善訓后效果跟蹤措施,進行學員輔導與行為改進,保持訓后效果。
         

        企業內訓服務流程
         
         
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