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        打造高效團隊執行力
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3259

        課程目標:
                 1. 通過這次培訓,達到中高層的領導能力和管理能力有顯著提高;
                 2. 使中高層熟練掌握管理工作中的基本工具,能夠獨立運用;
                 3. 提高整個團隊的凝聚力和核心競爭力
                 4. 使中高層在管理、經營、領導中,得心應手,綜合打造搞績效團隊
        課程對象:各部門主管經理,以及部分工程師、領班
        課程時長:1天(6小時/天)
        課程大綱:
        第一部分:為什么這些企業能夠基業長青?----業績軟件定律
                 一、企業的核心競爭能力:為客戶創造獨特價值的組織執行力
                 二、什么叫做執行?一個價值百萬的定義--執行就是有結果的行動
                 三、什么叫結果?
                 四、如何做結果?--用外包思維理解結果!

        第二部分:百分百責任——執行型人才的共同點

        第三部分,世界優秀公司的十大執行綱領
                 一、危機是創造出來的
                 二、行動能力是淘汰出來的
                 三、凡是已經決定了的,就是對的
                 四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的
                 五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
                 六、開除政客式人物
                七、備忘錄
                八、親自作出表率
                九、讓流程說話
                十、讓制度固化問題改進結果

        第四部分:如何打造狼性執行團隊?
                一、執行統一做事方式和思維方式
                二、為打敗敵人而戰,效率增加千倍萬倍!
                三、鎖定目標,專注重復!行動,行動,再行動!

         
         
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