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        如何成為一個成功的上司
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3310

        課程目標: 
                 1、了解上司的角色本質
                 2、避免常犯的角色誤區
                 3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
                 4、培育下屬的技巧 
                 5、打造團隊執行力的方法  
        課程對象:企業中高層管理人員
        課程時間:2天(6小時/天)
        課程大綱:
        第一單元:角色再造:走出傳統上司角色誤區 
                  1.管理人員的角色功能
                  2.上司的角色
                  3.常見角色誤區
                  4.上司的角色回歸
                  5.上司角色的七大變化

        第二單元:管理下屬:領導力就是影響力 
                  1.管理與領導
                  2.理想領導者的“6P”特質
                  3.領導五種行為
                  4.職位權利和個人權利
                  5.領導影響力構成
         
        第三單元:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學 
                  1.狼性文化的十大原則
                    臥薪嘗膽
                    整體至上
                    自知之明
                    順水行舟
                    血濃于水
                    表里如一
                    知己知彼
                    原則至上
                    團隊精神
                    持續基因
                  2.企業基業長青的源泉原理
                  3.企業基業長青的生長原理

        第四單元:激勵、教練、授權:提升領導力的三項技術 
                  1.員工發展的四個階段
                  2.四種彈性領導風格
                  3.激勵原理
                  4.激勵的理論基礎
                  5.通過教練改變員工的行為
                  6.行為演變過程圖
                  7.充分授權:與下屬分享權力
                  8.上司授權真諦

        第五單元:大道無形:成功上司的自我修煉 
                  1.知識結構
                  2.能力結構
                  3.各層級上司能力結構比較
                  4.必修的8條潛規則
                  5.成功上司應具有的綜合素質
         

         

         

         

         
         
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