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        管理者自我管理的常用工具
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3515

        課程目標:
                 1.領略激發自我管理行動的管理原則
                 2.認識企業管理實戰中必備的工具和武器
                 3.掌握自我管理最有效的管理工具
                 4.運用科學的管理方法促進個人成長
                 5.學習身、心、靈的自我平衡管理
        課程對象:企業內部各級管理者
        課程時長:1天(6小時/天)
        課程大綱:
        一、目標管理

                工具1  用“SMART”設定目標
        ?             目標管理與管理者的關系
        ?             目標管理的具體原則
        ?             目標管理的SMART
                工具2  用“剝洋蔥”分解目標
        ?             什么是“剝洋蔥”法?
        ?             用“剝洋蔥”分解目標的六步驟
                工具3  用“6W3H”細化目標
        ?             什么是“6W3H”?
        ?             如何用“6W3H”細化目標?

        二、計劃管理
                工具4  用“PDCA循環”實施計劃
        ?             什么是“PDCA循環”?
        ?             用PDCA循環實施計劃的八步驟
                工具5  標準化管理
        ?             標準化管理的五步驟
        ?             標準化管理的案例分析

        三、時間管理
                工具6  用“四象限原理”規劃時間
        ?             什么是“四象限原理”?
        ?             如何應用“四象限原理”?
        ?             普通人士的時間安排
        ?             高效人士的時間安排
                工具7 用80/20法則分配時間
        ?             什么是“80/20法則”?
        ?             用80/20法則分配時間的三步驟
                工具8  用“ABC控制法”使用時間
        ?             什么是“ABC控制法”?
        ?             如何用“ABC控制法”使用時間?

        四、思維創新
                工具9  魚骨圖/因果圖
        ?             什么是“魚骨圖/因果圖”?
        ?             運用魚骨圖/因果圖分析問題六個方面
                工具10 SWOT分析法
        ?             什么是SWOT分析法?
        ?             如何應用SWOT分析法分析現狀?
                工具11 “五個為什么”分析法
        ?             什么是“五個為什么”分析法?
        ?             如何應用“五個為什么”分析法分析問題?

         

         
         

         
         
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