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        80-90后管理與激勵技巧
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3415

        課程收益:
                 1. 深入了解80、90后員工的內心世界和特點
                 2. 掌握與新時代員工的溝通技巧、管理技巧
                 3. 營造和諧團隊
                 4. 有效減少員工流失, 讓人力資源不再是企業發展的瓶頸課程大綱:
        課程對象: 企業中高層管理人員
        課程時長:1天(6小時/天)
        課程大綱:
                 第一單元:解讀80-90后員工
                                     一、80-90后員工的行為表現
                                     二、80-90后員工的心理特征
                                     三、80-90后員工的成長模式
                                     四、80-90后八大心理傾向

                 第二單元:80-90后員工的管理方向
                                     一、80-90后員工引發的管理挑戰
                                     二、80-90后員工的管理誤區
                                     三、80-90后員工的心理契約管理
                                            1、心理契約的內涵
                                            2、四種心理契約的組織文化
                                            3、80-90后員工渴望的心理契約
                                            4、如何管理80-90后的契約

                  第三單元:80-90后員工的管理對策
                                     一、80-90后員工心本管理的工作層次
                                            1、意識層次(外在表現)
                                             2、潛意識層次(思想根源)
                                     二、如何管理80-90后的小情緒
                                             1、情緒的內涵
                                             2、情緒調節的心理學技法
                                             3、員工情緒的覺察與化解
                                             4、Bathing the heart共情式溝通
                                     三、如何管理80-90后的心態
                                             1、認識信念系統-心態的心理學定義
                                             2、尋找員工的限制性信念
                                             3、提升員工的限制性信念、調整心態
                                             4、幫助員工建立新的思維路徑
                                     四、如何幫助80-90后自動自發
                                             1、人內在的驅動系統-價值
                                             2、正面價值與負面價值分析
                                             3、80-90后員工的激勵策略
                                             4、行為與動機的管理
                                             5、運用價值技術,增強員工忠誠度
                                      五、如何有效引導80-90后
                                            1、運用正面意向原理化解沖突
                                            2、運用歸類法達成共識
                                            3、運用同步帶領法有效引導
                                       六、從“心”打造80-90后
                                            1、語言的心理威力
                                            2、潛意識的自我形象與現實表現的循環
                                            3、催眠技術在管理中的運用
                                            4、運用“斷言”從“心”打造80-90后
                                      七、如何用“愛”管理80-90后
                                            1、愛的管理內涵
                                            2、愛的管理方程式
                                            3、提升愛的管理能力
                                            4、發現與運用80-90后的特性
                                            5、讓愛在企業內流動
         

         
         
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