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        人力資源全景實戰系列課程
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3237

        課程目標:
                  1、全面剖析人力資源管理中的熱點、難點及關鍵問題;
                  2、系統掌握人力資源開發與管理的相關知識、技能和工具方法;
                  3、深刻理解人力資源管理的真正內涵、解密選、育、用、留中的人力資源管理之道。
        課程對象:企業人力資源總監、經理,人力資源部招聘、薪酬、績效及培訓主管
        課程時長:每一單元均為1天(6小時/天)
        課程大綱:
        第一單元:人力資源全景實戰課程之一:《如何招聘與選撥優秀人才》

                 一、招聘的困惑
                 二、招聘的決策
                 三、直擊招聘現場
                 四、招聘渠道的選擇
                 五、面試法和結構化面試
                 六、典型事例法/行為測試
                 七、新興的測試方法
                 八、工作分析與其他系統的關系
        第二單元:人力資源全景實戰課程之二:《培訓轉換成績效的策略》
                 一、企業培訓發展的四個層次
                 二、培訓體系對公司戰略的支撐
                 三、成人培訓七大步驟
                 四、培訓效果在企業中落地的實際案例
                 五、柯克帕特里克培訓效果評估模型
                 六、經典培訓制度剖析
                 七、培訓講師的管理
        第三單元:人力資源全景實戰課程之三:《崗位評估與薪酬激勵藝術》
                 一、工作/崗位評估
                 二、戰略導向的薪酬體系設計
                 三、工資的設計技術
                 四、激勵原理
                 五、5種人員的薪酬設計基本模型
                 六、常用薪酬策略應用案例
                 七、福利設計思路
        第四單元:人力資源全景實戰課程之四:《績效管理與系統執行》
                 一、績效管理為什么
                 二、不同類型企業績效考核的難點
                 三、SMART原則與指標管理
                 四、具體崗位績效指標的確定和實際應用分析
                 五、考核結果的應用
                 六、系統執行----制度與流程的建立

         

         
         
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