?? 哈尔滨麻将与大众麻将
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        非貨幣激勵的九大方略
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3246

        課程目標:
                 1.掌握現代激勵的基本原理與內容,以及如何來分析和把握員工的主導需求;
                 2.掌握有效地激勵員工的九大方法,以及在具體運用當中的技巧;
                 3.掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。
        課程對象:  企業各部門中、高層經理人員
        課程時長:  1天(6小時/天)
        課程提綱:
        一、經理人的員工激勵意識
                 1. 什么是激勵
                 2. 人本驅動是經理人績效推動的必要手段
                 3. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
                 4. 激勵的兩個重要功能:獎金應該保密嗎?
                 5. 因人而異高效激勵
                     演練:測測你的性格特質
        二、巧妙運用現代激勵原理
                 1. 運用需求層次論對下屬進行賞識激勵
                 2. 運用雙因素理論防止激勵失效
                 3. 運用期望理論針對員工主導動機深度激勵
                      演練:確定你當前的主導動機
                 4. 錢是最有效的激勵嗎:內在激勵與外在激勵
                 5. 適應性效應的啟示:如何為員工加薪最有效
                      案例分析:漲工資的煩惱
                  6. 從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
                  7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
        三、非貨幣性激勵的九大方略
                 1、愿景激勵:人都為希望而活
                 2、贊美激勵:如何最有效地表揚和批評員工
                 3、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
                        案例分析:命名與被命名/招商銀行的榮譽墻
                 4、培訓激勵:提升素質作為長期激勵
                       案例分析:海航的激勵之道
                 5、授權激勵:職務提升與參與管理
                       案例分析:自我承諾與程序公正
                 6、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
                 7、競爭激勵:激發員工內部潛能
                       案例分析:INTEL的清潔組管理
                 8、餐飲娛樂激勵:中國的“吃”文化
                       案例分享:賽意法的慶功宴
                       案例分享:合資出版集團的“激勵之旅”
                 9、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
        四、構建企業的激勵體系
                 1. 從和尚分粥看激勵機制建立的原則
                 2. 管理羅德曼:如何將激勵與約束相結合
         
         

         

         
         
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