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        非人力資源經理的人力資源管理
        作者:         發布時間[2012-11-14 ]         點擊量:3356

        課程目標:
                 1、樹立非人資經理正確的人資管理角色與認知
                 2、理解并掌握必要的人力資源管理技能
                 3、學會如何有效選、育、用、留人才
                 4、提高管理人員的下屬培養與開發技能
                 5、提升管理企業管理水平
        課程對象:企業中高層管理人員、核心骨干、儲備干部等
        課程時長:2天(6小時/天)
        課程大綱:
        一、戰略性人力資源管理的基本內容

                 1、人力資源管理的核心原理與理論源流;
                 2、人力資源包括的基本框架
                 3、人本管理:人力資源與人力資本。
        二、直線經理的人力資源管理角色定位
                 1、直線經理的人力資源管理觀念與定位;
                 2、直線經理如何有效配合人力資源部門;
        三 .招聘選拔技巧
                 1、人員配置與招聘的策略
                 2、招聘的流程與招聘計劃編制;
                 3、結構化面試的流程與關鍵;
                 4、最有效的面試提問與面試問題設計;
        四 .在職培訓的技巧
                 1、企業經理人的領導力;
                 2、培訓在人力資源戰略中的作用;
                 3、運用教練技術對員工進行在職培訓;
                 4、上級培訓下級的幾種方法與技巧;
        五 .如何最有效地激勵員工
                 1、經典的激勵理論及其運用
                 2、激勵機制的分類與功能定位;
                 3、如何最有效地表揚和批評員工
                 4、適應性效應的啟示:激勵方式的多樣化
        六 .績效管理體系設計
                1、績效管理的戰略任務與管理者的角色分配;
                2、績效管理的主要流程;
                3、績效管理的過程輔導與信息收集;
                4、績效結果的反饋面談技巧;
        七 .在人力資源管理中提升領導力
                1、什么是一個成功的領導者;
                2、通過自我管理提升影響力;
                3、止到至善:與員工共同超越。
         
         

         
         
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