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        如何成為一個成功的下屬
        作者:         發布時間[2012-11-12 ]         點擊量:3557

        課程目標:
                1、樹立正確的管理人員角色定位于認知;
                2、理解并掌握作為下屬應該具備基本職業素養
                3、掌握作為下屬在實際工作中的有效溝通技巧
                4、培養管理者的積極心態與執行意識
                5、提升管理者自我的管理的能力
        課程對象:企業各層級管理人員
        課程時長:1天   (6小時/天)
        課程大綱:
        第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)

                 1.前言
                 2.下屬職位產生的原因
                 3.誤區一:民意代表(一)
        第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
                 1.誤區一:民意代表(二)
                  2.誤區二:同情者
        第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
                  1.誤區三:只代表個人意見
                  2.誤區四:領主
                  3.誤區五:錯位
                  4.下屬角色的四項準則
        第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
                  1.為什么要管理上司
                  2.如何管理上司
        第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
                  1.案例分析:名醫勸治的失敗
                  2.案例研討:如何與上司溝通
        第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
                  1.如何接受指示
                  2.如何匯報工作
                  3.如何討論問題
                  4.如何發表異議
        第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
                  1.什么是執行
                  2.面對執行的三種下屬
        第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
                  1.執行型下屬的特征
                  2.如何培養執行習慣
        第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
                  1.下屬的信仰
                  2.如何培養積極的心態(一)
        第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
                  1.如何培養積極的心態(二)
                  2.下屬的心態
        第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
                  1.成為職業人
                  2.關注職業化
                  3.洞悉職場規則(一)
        第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
                  1.洞悉職場規則(二)
                  2.上司就是企業文化


         

         

         
         
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