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        績效突圍

               績效考核到底需不需要?
        ?   績效考核究竟能夠解決什么問題?
        ?   為什么沒有績效考核一切風平浪靜,有了績效考核卻一團烏煙瘴氣,雞飛狗跳?
        ?   為什么績效考核最終淪為填表游戲?
        ?   為什么昂貴的咨詢方案,看似完美,最終卻廢紙一堆?
        ?   三天兩頭的去參加績效培訓,卻還是找不到解決之道?
        ?   為了績效考核,我們到底能做什么?

        ?   怎么去做?
        ?   做了又能如何?
               企業良好的績效考核能激發每位職工的工作熱情和創新精神,推動職工能力的發展,形成一支高效率的工作團隊。但是,國務院發展研究中心企業研究所的調查報告顯示:在1000多家已實施了績效考核的企業中,59.1%的企業效果一般,只有20%的企業效果比較好。這些數據表明,績效考核是一個令企業比較頭痛的問題。問題究竟出在哪里?

          “績效突圍”--企業績效優化整體解決方案
               是西安勝任力企業管理咨詢有限公司權威咨詢專家經過多年潛心研究,實證對比,針對企業最關注、最困惑的績效管理難題而開發設計的咨詢式培訓項目。本項目具有很強的系統性、實效性和操作性,集“問題分析與診斷”、“個性化課程設計與互動教學”、“訓后現場座談”和“績效管理工具包”為一體的項目整合方式,幫助企業理清績效問題所在,激發企業實施績效管理的信心、熱情和決心,引導正確的績效管理認知、管理意識,掌握科學的方式、方法,提升管理層的績效問題解決能力,推動企業績效管理方案的落地執行,提高企業管理運營效率,輔助企業走向成功!

                    基于問題導向的12小時互動教學!
        ?        全景實戰的12小時模擬練習!
        ?        工作現場的6-12小時的績效問題分析與診斷!
        ?        參與主持6小時績效問題解決研討會!
        ?        跟進2個月的績效落實遠程輔導!
        ?        獲得1套績效管理工具包
                    ……

        一、項目特點及優勢:
                1、量身定制 :
                本項目著眼企業績效管理個性化問題的改善及優化,以企業實際管理問題為導向,進行績效管理問題診斷、梳理、總結,然后提出改善要點,針對企業績效管理的難點、要點進行培訓輔導,有效提升企業績效管理水平。
                2、實操性強:
                培訓課程設計以互動教學、模擬訓練為主要方式,針對企業績效問題,引導學員深層次、多方位的思考問題,并通過大量實際案例進行深入分析,使學員不斷總結分析,找出問題解決之道。
                3、系統性強:
                本項目采用咨詢式培訓的形式,以企業績效問題的深入調研為基礎,設計課程,以問題為根本,進行極具針對性的互動教學,并在訓后以問題研討、遠程輔導為主要形式,進行訓后效果跟蹤,循序漸進,從而形成培訓的閉環模式,保證培訓的效果。

        二、項目服務內容
        (一)企業績效現狀及問題診斷
               
        系統進行企業績效管理現狀及問題調研,分析并總結績效管理中的難點、重點問題,設定培訓目標。

        (二)互動教學(需要根據企業績效實際情況調整設計課程)

                 1、《績效管理操作實務》培訓
                       系統講解目標設定、指標分解、落實輔導、績效反饋、評估及溝通面談方面的技能技巧。
                 2、《績效問題分析與解決》培訓
                       針對前期調研結果,總結的企業績效管理的主要問題,進行有效分析及研討,引導學員參與思考,提出解決方法。
                 3、《績效溝通與輔導》培訓
                       系統講解績效管理過程中的目標設定、過程跟進及績效反饋三大溝通技巧,以及在績效管理中如何有效輔導員工。
                 4、《全員績效管理認知》培訓
                        針對員工對于績效管理的認知誤區、引導員工正確認識績效管理,鼓勵參與績考,努力改善工作,提高績效。

        (三)優化輔導
               “組織績效管理問題分析專題研討會”
                 集中座談,針對績效管理中的問題進行深入分析和研討,結合專家建議,切實改善管理現狀,解決績效難點問題。
                 贈送“績效管理工具包”
                 績效落實情況遠程輔導
                 電話溝通,答疑解惑。                    

                                        項目詳細內容請咨詢電話:029-62276369

         
         

         
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